Beatriz Farias 
TSMC — A fabricante testou um esquema de desenvolvimento contínuo chamado Night Owl para tentar ganhar tempo frente a concorrentes, mas a tentativa foi abandonada em apenas seis meses, segundo relato do Co-COO Y.P. Chyn em conversa com estudantes na National Cheng Kung University; a mensagem central foi direta: acelerar por meio de mais horas não entregou os resultados esperados e forçou uma revisão estrutural.
Por que 24 horas não acelerou o avanço tecnológico
O programa "Night Owl" surgiu quando a TSMC enfrentava um período em que precisava recuperar atraso em tecnologia de processo e buscava vantagem competitiva. A ideia era que equipes trabalhando 24 horas dariam à empresa um lead temporal sobre concorrentes que operavam menos.
A experiência provou o contrário: operar semântico contínuo não substituiu qualidade de pensamento. Em seis meses o modelo foi descartado por não acelerar as entregas de P&D como previsto.
"Pesquisa e desenvolvimento depende de cérebro, não de trabalho."
One Team: rearranjo que virou prioridade
A partir da falha do esquema 24 horas, a TSMC passou a adotar uma cultura de integração batizada de "One Team", que amplia sobreposição entre P&D e fábricas para facilitar a transferência de processos para produção em escala.
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Tabela do Brasileirão 2026: classificação atualizadaVer classificação, artilharia e próximos jogos →Práticas como períodos maiores de sobreposição no ramp-up e equipes multidisciplinares reunidas para diagnosticar problemas reduziram tempos de resolução e melhoraram a eficiência de desenvolvimento e produção — uma mudança que a companhia aponta como determinante para sua liderança tecnológica.
O que você acha? Você acredita que a qualidade do trabalho vence a quantidade de horas extras? Para acompanhar mais, acesse nossa editoria.
Foto: Divulgação
Perguntas Frequentes
O que foi exatamente o programa "Night Owl" da TSMC e por que ele foi interrompido?
TSMC testou o programa "Night Owl" como um esquema de P&D 24 horas para recuperar atraso em tecnologia de processos; a iniciativa durou seis meses antes de ser encerrada porque as horas extras não aceleraram os avanços esperados, deixando claro que produtividade em pesquisa exige julgamento técnico e inovação, não apenas incremento de tempo de trabalho.
Como a cultura "One Team" implementada pela TSMC mudou o relacionamento entre P&D e fábricas?
TSMC adotou a cultura "One Team" para integrar P&D e fábricas, promovendo períodos maiores de sobreposição no ramp-up e envolvimento precoce das fábricas no desenvolvimento; essa mudança tornou a transferência de processos mais suave e permitiu resolver problemas de produção com múltiplas equipes atuando em conjunto, acelerando a escala de produção.
Qual foi o papel do nó de 40nm na transformação organizacional da TSMC?
TSMC identifica o nó de 40nm como um ponto de inflexão organizacional: falhas no modelo tradicional de P&D seguido por entrega às fábricas forçaram a companhia a repensar a integração entre equipes, sendo esse momento um catalisador para a formação do "One Team" e para melhorias posteriores em eficiência de processo e produção em massa.
