Vinicius Balbino 
Jensen Huang — a movimentação revela uma estratégia financeira para evitar a queda dos preços de GPUs: em vez de reduzir valores ao mercado consumidor, a NVIDIA teria criado demanda artificiosa ao financiar clientes e datacenters que pudessem queimar o excesso de wafers e memória encomendados.
Como o financiamento virou solução para o excedente
A estratégia consistiu em usar garantias e financiamento para incentivar grandes consumidores de computação — incluindo startups e provedores de nuvem — a aceitar mais hardware do que a demanda real justificava. Discussões internas originalmente consideraram subscrever até 8 gigawatts de capacidade de computação avaliados em até US$250 bilhões.
O teto negociado internamente acabou sendo reduzido para cerca de 4,25 gigawatts, o equivalente a um compromisso próximo de US$125 bilhões em garantias e contratos. Paralelamente, houve pressão para limitar esses chamados acordos de “financiamento circular” com players como OpenAI e Anthropic.
"Vindo como uma avalanche."
Impacto prático: estoque parado, preços altos e reação da cadeia
Com hyperscalers desenvolvendo chips próprios, a necessidade de manter compradores externos diminuiu, deixando a NVIDIA com grandes volumes pré-pagos na fila de produção da TSMC. Para evitar um estouro de oferta que derrubaria preços, a empresa preferiu financiar infraestrutura de terceiros para absorver o estoque.
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Tabela do Brasileirão 2026: classificação atualizadaVer classificação, artilharia e próximos jogos →Analistas do mercado estimam que centenas de bilhões em GPUs compradas por grandes clientes permanecem sem uso imediato em armazéns — um número citado por especialistas ronda os US$200 bilhões em equipamentos ociosos — e a companhia chegou a negociar com a TSMC para reduzir pedidos futuros.
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Foto: Divulgação
Perguntas Frequentes
Por que Jensen Huang teria financiado startups e datacenters em vez de reduzir preços de GPUs?
Jensen Huang teria adotado essa rota para evitar uma queda brusca no valor das GPUs no mercado: em eventos internos discutiu-se subscrever até 8 gigawatts de computação (avaliados em até US$250 bilhões), mas o compromisso foi reduzido a cerca de 4,25 gigawatts — aproximadamente US$125 bilhões — para conter o excedente sem baixar preços.
Quais foram os valores e limites que a NVIDIA chegou a considerar nas garantias?
A NVIDIA chegou a considerar garantias para até 8 gigawatts de capacidade, com avaliação inicial de até US$250 bilhões; por fim, o limite assinado foi reduzido para cerca de 4,25 gigawatts, equivalente a um compromisso financeiro próximo de US$125 bilhões, segundo as apurações sobre as negociações internas.
Como essa estratégia afetou disponibilidade e preço de GPUs para consumidores e gamers?
Jensen Huang e as medidas adotadas por sua gestão parecem ter mantido artificialmente a procura, contribuindo para estoques grandes e preços elevados: estimativas de mercado apontam cerca de US$200 bilhões em GPUs ociosas, e a companhia chegou a pedir à TSMC a desaceleração de pedidos futuros para evitar colapso de oferta.
